培训与发展
我们秉承“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的人才经营战略，最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合。
绩效管理
复星医药集团强调“以业绩考核人”。 本集团的绩效管理体系的设计、实施、结果运用都围绕着全面、客观地评价员工的综合绩效，提高员工素质、能力、业绩表现和岗位要求的匹配度，促进员工和企业的共同可持续发展不断完善。 本集团考核到各企业的经营团队，确保重要的绩效指标的有效承接和绩效文化的深入落实。例如：在医院管理方面，采取医院董事会领导下的院长负责制，每年度医院董事会回顾并滚动修订本医院中长期战略规划，审议医院年度经营发展目标，确定院长绩效考核方案；绩效考核指标中，除财务指标外，企业更关注患者与员工满意度、医疗质量安全、医疗特色、服务流程、人才培养、员工发展等，对医疗责任事故采取一票否决制。确保医院经营不追求短期利益，注重长期、可持续、良性发展，体现其社会属性，公益属性。 复星医药员工的绩效结果按部门实施正态分布，参考360度能力评价，为员工制定个性化的提升和改进方案，便于员工有针对性的提升绩效和能力。2015年，复星医药高管团队也同样采用正态分布原则，在整个集团范围内更为全面地考评当年度业绩完成水平，督促其更更好地提升管理水平，达成公司整体绩效目标。
长期激励
复星医药注重“以事业凝聚人”。 公司已建立起一套激励机制，与员工共同分享发展的成果。从而让员工能够在公司获得职业成就感，并愿意长期为公司的发展贡献自身的力量。 目前，针对于公司业务发展的特点，初步构建了复星医药长期激励体系的框架，《成员企业经营团队长期激励方案》、《限制性股票激励方案》、《研发体系激励制度》、《战略类投资项目的激励方案》和《Pre-IPO 类投资项目的激励方案》，复星医药的长期激励体系在不断地完善中实现了对业务发展的战略支撑和独创性。以上体系的建立自2007 年以来，经过多年的管理实践，复星医药目前的薪酬及激励体系在战略层面有效地支撑了投资和运营两个战略举措，并全面覆盖了公司和各成员企业，推动了公司和成员企业长期绩效目标的达成，起到了激励和保留人才的管理目标。其中研发激励方案在提高研发质量、效率的同时，调动和激发了员工的积极性。